Lo primero que quiero preguntarte es: ¿Reconoces a alguno?
De pronto sus rostros no son tan familiares, pero seguramente has escuchado de Xavi, Iniesta y un tal Lionel Messi. La foto fue en sus inicios y da cuenta de algo que quiero compartirte el día de hoy en nuestra píldora evolutiva: Un sistema estructurado de formación, mentoría y desarrollo llamado la Masia, del Barcelona F.C.
Dentro de la filosofía de la institución, está en trabajar fuertemente por desarrollar los talentos que llegan y construir sus grandes equipos con la base que van formado. Otros equipos priorizan la contratación constante de grandes estrellas, el Barcelona, prioriza el desarrollo de los talentos que ya tiene.
Y priorizar tiene que ver con un sistema en todos los niveles: La selección de los jugadores, el tipo de entrenamiento, acompañamiento y sobre todo: Las oportunidades de compartir en el primer equipo. El Barcelona F.C tiene como política que desde muy jóvenes puedan entrenarse, debutar y estar en partidos importantes.
Haciendo un símil en el mundo organizacional, sería estructurar un proceso donde el enfoque no sea traer siempre “grandes contrataciones” sino en lograr consolidar un ecosistema donde emerjan los talentos que a hoy la organización ya tiene.
No se trata de estar en contra de contratar personas de afuera, es pensar en cómo desarrollar las personas que ya tenemos, las bases, los más jóvenes, de tal manera que se conviertan en los referentes de la organización y para esto el concepto de semillero de líderes es una estrategia que me gustaría compartirte.
¿Qué es un semillero de líderes?
Son programas diseñados para que las personas más jóvenes de la organización inicien su camino de liderazgo. En general, las compañías invierten en liderazgo, pero no es usual que diferencien la formación que se le da a los líderes establecidos (gerentes, directores, jefes) con la que se imparte a los jóvenes de la organización, que incluso, no tienen aún personas a cargo y pueden estar en su primer empleo. De hecho, muchas veces me encuentro que no son tenidos en cuenta en estos programas por su juventud (como aún no son líderes).
El foco de un semillero de líderes (la Masía, volviendo a la analogía del Barcelona F.C.) está en la construcción de las bases del liderazgo personal y el trabajo en equipo, es decir habilidades interpersonales que les permita empezar a liderarse así mismo + tener espacios de practica con “el primer equipo”, para en un futuro tener las herramientas de liderar a otros.
Por su parte, los programas de liderazgo senior están diseñados para líderes con experiencia que ya gestionan equipos, áreas o unidades de negocio, donde se requiere fortalecer el pensamiento estratégico, transformación organizacional, toma de decisiones de alto impacto, desarrollo de personas, liderazgo del cambio y visión de negocio.
¿Cómo construir un semillero de líderes?
Te comparto algunos pasos que puedes tener en cuenta:
1. Definir el propósito del semillero
Antes de diseñar contenidos, responde:
- ¿Qué tipo de bases este líder debe tener en la organización?
- ¿Cómo vamos a formarlo?
- ¿Cómo podemos integrarlo con el “Primer Equipo”?
2. Identificar las competencias clave
Define las capacidades que deseas fortalecer en el semillero.
Te recomiendo 4:
- Autoliderazgo: Es la base de cualquier proceso de liderazgo, que la persona logre conocerse así mismo.
- Proactividad: Entendida como la capacidad de no ser víctima de las situaciones y comprender cómo puede influenciar lo que le sucede. No tenerle miedo al error, asumiendo la responsabilidad del mismo
- Organización: Aprender a organizar su tiempo, su calendario, el foco en lo que realmente importa.
- Aprender a conversar en Equipo: Contar con herramientas para fortalecer la forma en que esta persona conversa, desde la apertura a escuchar hasta la confianza que se debe tener para decir las cosas en el momento y la forma en que deben decirse.
3. Incorporar experiencias prácticas
Desde nuestra experiencia, este suele ser el elemento más importante. La idea es que el semillero permita poder poner en práctica lo que se aprende en la misma organización, que no se quede solo en los espacios formativos.
Algunas actividades:
- Liderar una iniciativa propia.
- Coordinar una iniciativa transversal.
- Participar en retos de innovación.
- Presentar propuestas a la dirección.
4. Asignar mentores o líderes acompañantes
Es llevarlos a entrenar con el “primer equipo”, espacios donde puedan conocer de primera mano lo que sucede, desde observadores, pero que vayan reconociendo los aspectos que se viven un escalón más arriba de su rol. Estos mentores deben tener la capacidad de generar los espacios para involucrarlos y después lograr tener conversaciones que orienten su desarrollo, compartan experiencias, briden nuevas formas de pensar.
Así como los jugadores del FC BARCELONA contaron con un entorno que potenciara su talento, las organizaciones también pueden crear sistemas donde las personas puedan crecer, equivocarse, aprender y evolucionar alrededor del liderazgo.
Seguramente ya tienes a varios Messi en tu organización, solo necesitas que el entorno sea el propicio…
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