Hoy quiero compartirte una pequeña historia, puede que te resulte familiar:
Era se una vez un colaborador llamado Carlos, va con su jefe y le dice:
– ¿Jefe es posible que validemos algunos temas?
¿Te has planteado formar nuevos líderes en tu organización? No te hablo de potencializar los líderes que a hoy tienes, sino en iniciar un camino de fortalecimiento en colaboradores que tengan ese potencial.
Estamos en una época de constante cambio y cada vez es más importante que las empresas y los equipos estén dispuestos a transformarse y evolucionar en el proceso, por ello vemos una gran tendencia y necesidad en que las empresas pasen de ser tradicionales a empresas ágiles.
Si te pido que construyas una frase que contenga estas 3 palabras (en cualquier orden): Niño, Pelota, Aro, ¿Cuál es la primera frase que se te viene a la cabeza?
Según un estudio de Carol Dweck, profesora de psicología en la Universidad de Standford, en su libro “Mindset La actitud del éxito”, clasifica 2 tipos de mentalidades: la mentalidad fija y la de crecimiento.
El termino innovación ha sido mencionado mucho en los últimos años en habilidades que debe tener una empresa para sobresalir, pero ¿Cuáles son los mayores obstáculos a la innovación en las grandes empresas? Hoy queremos reflexionar sobre ellos.
Una de las claves para tener una buena comunicación con los compañeros de equipo es aprender a escuchar. Si, así es. Los mejores líderes no se centran en hablar para que los entiendan, se esfuerzan en aprender a escuchar para comprender al otro.
Maslow lo planteo muy bien en su obra de 1943 “Una teoría sobre la motivación humana”, donde después de suplir las necesidades más básicas (fisiológicas, de seguridad y afecto), los seres humanos necesitamos satisfacer necesidades más elevadas, hasta llegar a la auto realización.