Uno de los procesos formativos que más nos solicitan en las compañías es el de ayudar a desarrollar capacidades de liderazgo en los colaboradores. Podríamos decir que existen tres perfiles a formar en liderazgo: La alta gerencia, la intermedia y los nuevos líderes (muchas veces llamado semilleros de líderes).
Cada perfil tiene sus desafíos en los temas a tratar, en los tiempos con que cuentan para formar, en lograr que exista aplicabilidad en lo aprendido.
¿Qué es G-Learning: Liderar es parte del juego?
Comprendiendo estos retos de formación, en Evolución hemos diseñado G-Learning: liderarle es parte del juego, es una plataforma web (funciona en celulares también) ideal para los líderes nuevos e intermedios, donde las personas tendrán acceso a una ruta específicamente creada para aprender y aplicar el liderazgo en su rol en la empresa. La ruta didáctica ha sido concebida para que las personas aprendan y apliquen lo aprendido en la organización.
La plataforma esta diseñada con elementos de juego (gamificación) para aumentar la motivación de las personas por avanzar en sus conocimientos, ganando puntos, recompensas, diplomas, insignias y compartiendo estas en linkedin.
Te comparto las 3 habilidades que las personas aprenderán y aplicarán en tu empresa:
Capítulo 1: Autoliderazgo
Las personas aprenderán que para poder liderar a otros primero nos debemos liderar a nosotros mismos. Para ello, conocerán cómo pasar de creerse víctimas a ser protagonistas de lo que pasa en sus vidas (y en la empresa), a ampliar su círculo de influencia y conocer como elevar su: proactividad, autoestima, autoconocimiento, autonomía y motivación en sus vidas.
Capítulo 2: Productividad: Administración del Tiempo y planeación
Las personas aprenderán a ser más productivas con su tiempo, a diferenciar las actividades importantes de las que no lo son, las urgentes de las que no. Aprenderán a planear bajo la metodología de los OKR (Objetivos – Resultados claves) y a saber como estructurar reuniones de rendición de cuentas con sus equipos para hacer seguimiento a la ejecución vs lo planeado.
Capítulo 3: Retroalimentación y Desarrollo de Personas
Las personas aprenderán a entablar conversaciones, identificarán cómo diseñar previamente una conversación difícil con un colaborador, a tener herramientas para realizar una retroalimentación constructiva respecto a una actividad concreta y a tener una metodología para sentarse con un colaborador y diseñar un camino para ayudar a fortalecerlo: Evaluar, Adquirir, Aplicar.
¿Por qué elegir G-Learning?
- Contenido de alta calidad: Todos los contenidos han sido diseñados por Evolución y encajan en una ruta didáctica concebida para aprender y aplicar el liderazgo en su empresa.
- Flexibilidad: Aprende a tu propio ritmo y en el momento que mejor te convenga.
- Diversión: Las personas estarán motivadas para aprender a través de los diferentes retos que se plantean, ganando puntos, insignias, recompensas.
- Mentores: La empresa puede definir mentores, quienes podrán hacer seguimiento y acompañamiento al grupo de estudio, viendo los avances, generando espacios de retroalimentación. Estos mentores también pueden ser parte del servicio de la plataforma.
- Resultados tangibles: G-Learning te ayudará a mejorar tus habilidades de liderazgo y obtener resultados reales en tu carrera profesional en la medida que aplicaras lo aprendido.
- Cobertura vs costo: La tecnología nos permite llegar a más partes que la presencialidad y a un menor costo.
¿Te gustaría conocer más de nuestra plataforma de aprendizaje en liderazgo?
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