Cuestiones culturales (45% de los encuestados).

La cultura de las grandes empresas generalmente se basa en la excelencia operativa y el crecimiento predecible. Los creadores de cambios que intentan realizar experimentos rara vez son recibidos con los brazos abiertos, especialmente cuando están trabajando en una idea que puede canibalizar negocios estables o cambiar el modelo de distribución actual.

Incapacidad para actuar sobre señales cruciales para el futuro del negocio (42% de los encuestados).

Si dentro de la organización no existe, por parte de todos los colaboradores, una percepción clara de que la innovación es importante para el futuro de la empresa; entonces cuando un equipo de innovación solicite la colaboración de alguien para una necesidad del proyecto que estén desarrollando es muy probable que esta colaboración no se lleve con la premura o diligencia requerida porque “esto no forma parte de mi trabajo”.

Veamos algunas ideas que pueden ayudar a contrarrestar estas situaciones:

1 - Crear nuevos lugares donde las personas puedan reunirse para trabajar en proyectos

2 - Expectativas claras sobre por qué es necesaria la innovación.

3 - Reconocimiento e incentivos apropiados para las personas que se involucran en hacer que suceda un cambio positivo.

4 - Comunicación regular y construcción de puentes entre los equipos de innovación y las funciones y unidades de negocio que requieren como socios.

5 - Adoptar un compromiso a largo plazo es esencial. Las culturas corporativas rechazan muchas iniciativas nuevas si las personas creen que son solo por moda.

Si estas deseando superar alguna de estas barreras en tu organización, ¡sabes que puedes contar con nosotros!1 -